Muvaffaqiyatli samolyot ishlab chiqaruvchilari har doim kuchli rejalashtirishga ega bo'lishgan. Bugungi kunda Birlashgan Aviakompaniya Korporatsiyasi o'z zavodlarining ko'pchiligida yangi avtomatlashtirilgan rejalashtirish va monitoring tizimini joriy qilmoqda. Bu loyihalarning ulkan maqsadlaridan biri - samolyotlarni yig'ish davrini qisqartirish va mehnat unumdorligini oshirish.
Zamonaviy samolyot - dizayni, texnologiyasi, maqsadi va ishlash xususiyatlaridan tashqari - yuz minglab elementlardan - materiallar, ehtiyot qismlar, sotib olingan komponentlardan tashkil topgan mahsulot. Va samolyot ulardan darhol yig'ilmaydi, lekin bo'shliqlar, yig'ish birliklari, birliklar orqali. Jarayon kichikdan kattagacha - bo'linmalarga, tanklarga, qanot qismlariga o'tadi. Bundan tashqari, butun ishlab chiqarish jarayoni bir necha oylik tsikllarga bo'linadi.
Rossiya aviatsiya korporatsiyasi (RSK) MiG yaqinda avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimini taqdim etdi. 2016 yilda korporatsiya Moskva viloyatining Luxovitsi shahrida joylashgan 1-sonli ishlab chiqarish majmuasida qiruvchi yig'ish liniyasining o'tkazuvchanligini yiliga oltidan 24 tagacha samolyotgacha oshirish bo'yicha to'rt yillik loyihani yakunladi, dedi bosh Oleg Irxin. RAC MiG boshqaruv tashkilotining xizmati. RSK MiG o'z dizaynida ham, uchinchi tomon pudratchilarida ham avtomatlashtirilgan boshqaruv tizimlarining bir nechta loyihalarini amalga oshirdi. Ular rejalashtirish aniqligini yaxshilashga va operatsiyalarning borishini kuzatishga xizmat qiladi. Loyihaning muhim qismlaridan biri mahalliy Reitstep kompaniyasi ishi bilan bog'liq, deydi Irxin.
"Birlashgan Aviakompaniya Korporatsiyasi bir necha yil oldin muhim saytlarda - Novosibirsk aviatsiya zavodida avtomatlashtirilgan rejalashtirish tizimini joriy qila boshladi. V. P. Chkalov, V. P nomidagi Komsomolsk-na-Amur aviatsiya zavodi. A. Gagarin ("Suxoy" kompaniyasining bir qismi), shuningdek Voronej va Moskvadagi korxonalarda. Ko'pincha UAKning hamkori "Raytstep" kompaniyasi edi, - deydi UAK prezidentining maslahatchisi Petr Golubev. "Va tizimning to'g'riligini to'liq baholash uchun taxminan uch yil kerak bo'ladi. Tizim ish boshlagan aksariyat korxonalarda shuncha vaqt o'tdi.
Sovet tizimi endi "eng yaxshi" degan ma'noni anglatmaydi
SSSRda ishlab chiqarishni boshqarish tizimi oddiy va samarali edi. Afsuski, hozir uni umuman qo'llash mumkin emas bo'lib chiqdi. Ish sharoitlari o'zgardi, - deydi Sergey Piterkin, Raytstepning boshqaruvchi hamkori.
Qayta qurishdan oldingi davrda tizim keng miqyosli ishlab chiqarish uchun ishladi-keyin har yili yuzta fuqarolik samolyoti ishlab chiqarildi. Mashinani ketma -ket yig'ishning nisbatan qisqa davri - va zavod har oyda deyarli bir xil mahsulot ishlab chiqarishni boshladi. Bugungi kunda, masalan, fuqaro aviatsiyasida, seriyalar ancha kichiklashdi. Shaxsiy mashina boshqalardan farq qilishi mumkin. Shunga ko'ra, agar siz eski tizim bo'yicha ishlayotgan bo'lsangiz, har bir mahsulot uchun qo'rg'oshin va ortda qolgan guruhlarning o'z hisob -kitobini olib borishingiz kerak.
To'g'ri "torting"
Rightstep mutaxassislari (kompaniyaning shtab -kvartirasi Sankt -Peterburgda joylashgan) Roskosmosning ba'zi korxonalarida samolyotsozlikda ham, tegishli sohalarda ham - vertolyot qurilishida ham Rejalashtirish va monitoring tizimini joriy qilmoqda.
Yangi tizim bilan joriy qilingan boshqaruvning asosiy tamoyillaridan biri "tortish" deb nomlangan, buyurtma asosida ishlab chiqarish tamoyiliga o'tishdir. Bu holda, tizim har bir xaridor uchun konfiguratsiyadagi va konfiguratsiyadagi ma'lum bir oxirgi mashinaga "bog'langan" minglab komponentlarni sotib olishni rejalashtirmoqda. Har bir mahsulot (har bir buyurtma) shu sanadan boshlab rejalashtirilgan (yoki - "uchish sanasidan") "orqaga" ustaxonada yig'ilishlar va ehtiyot qismlar ishlab chiqarish vaqtiga va bir yoki bir necha kunlik aniqlikda va "pastga" va "pastga"- bilan mahsulotning butun tuzilishi bo'yicha, uning texnologik tarkibiga ko'ra, "rudaga", ya'ni e. "do'kon qo'ng'irog'i" ga aniqlik kiritish. Shu bilan birga, mahsulot tarkibi PDM tizimidan (mahsulot ma'lumotlarini boshqarish - mahsulot ma'lumotlarini boshqarish tizimidan), ya'ni hamma narsani boshqarishni ta'minlaydigan tashkiliy -texnik tizimdan SPMga kiritilishi va saqlanishi maqsadga muvofiqdir. mahsulot haqida ma'lumot.
SPM "buyurtma bo'yicha" nazoratni qat'iy belgilaydi, bunda har bir samolyot alohida seriya raqami bilan belgilangan tarkibiga ko'ra ishlab chiqarishda alohida rejalashtiriladi va boshqariladi. Va shu bilan birga, SPMning o'ziga xos xususiyati shundaki, har bir mahsulot uchun ham "ko'rsatma" ("kerak bo'lganda"), ham "hisoblangan" (ma'lum bo'lishicha) ishlab chiqarish va sotib olish rejasi tuziladi. Buyurtma tarkibining har bir elementi uchun - nafaqat chiqarish, balki uni ishlab chiqarish va etkazib berish. Shu bilan birga, "direktiv" rejani istalgan "zavod uchun ko'tarish" darajasida sozlash mumkin, ideal - ishlab chiqarishga / sotib olishga "o'z vaqtida". Va bu orqali korxonani bugungi ko'plab "yaralar" dan, masalan, omborlar zaxirasidan, "zaxirada" ketma -ket qismlar ishlab chiqarishdan qutqarish uchun.
Javob va buxgalteriya - hozir onlayn
Ma'lumot almashishni yo'lga qo'yish "tortish" tizimining muvaffaqiyatli ishlashining shartlaridan biridir. Kompyuter dasturlari butun ishlab chiqarish va ta'minot zanjiri bo'ylab nima bo'layotganini onlayn kuzatishga imkon beradi. Masalan, ilgari, MiG-29 qiruvchi samolyotini yig'ishda Oleg Irxinning hamkasblari 200 ga yaqin asosiy pozitsiyani kuzatgan. Endi rejalashtirish va monitoringni "Raytstep" SPMga o'tkazish bilan 900 ga yaqin parametrlar nazorat qilinadi. Natijada tahlil qilingan ma'lumotlar hajmi sezilarli darajada oshdi. "Masalan, bizning eski tizimlarimiz faqat tugallangan qurilish bosqichini kuzatgan. Yangi dasturiy ta'minot, shuningdek, bu jarayonning boshlanishini "ko'rish" imkonini beradi. Shunday qilib, biz ishlab chiqarishning barcha bosqichlariga real vaqtda ta'sir qila olamiz”, - deydi Irxin.
“Ma'lumotlarning to'g'riligi va to'g'ri qayta ishlanishi muhim. Aks holda, avtomatlashtirilgan tizim oddiy tartibsiz tartibsizlikka aylanadi”, - deydi Petr Golubev.
Rejalashtirish va qayta rejalashtirish tez -tez amalga oshiriladi - kamida bir necha kunda. Bu sizga ishlab chiqarish yoki sotib olish jarayonida yuzaga keladigan og'ishlarni tezda hisobga olish imkonini beradi. SCM usullari (ta'minot zanjiri menejmentidan - ta'minot zanjiri menejmenti) va hisoblash algoritmlari qo'llaniladi, ya'ni zavodning ta'minot zanjiri va uning muhitini modellashtirish.
Tizim dinamikasining asosiy postulatiga ko'ra, ishlab chiqarish tizimining samaradorligi birinchi navbatda "javob tezligiga" - tizim tashqi yoki ichki o'zgarishlarga javob berish vaqtiga bog'liq. Reaksiya tezligi qanchalik yuqori bo'lsa, tizim samaraliroq, shu jumladan pul ko'rinishida ham. Bizning haqiqiy ishlab chiqarish ob'ektlarimiz uchun bu zavodda va uning tashqarisida sodir bo'layotgan barcha o'zgarishlarni hisobga olgan holda tez va doimiy (har kuni ideal) qayta rejalashtirishni anglatadi. Amalda, bu butun ishlab chiqarish va ta'minot zanjirini tez va tez-tez qayta rejalashtirishga aylanadi.
