Jangda, jangovar vaziyatda yoki jangga tayyorgarlik ko'rishda harakatsizlikni qabul qilib bo'lmaydi, chunki bu dushmanga bizning askarlarimizni yo'q qilishni osonlashtiradi. Agar siz harakat qilmasangiz, dushman ishda.
Harakatsizlik mag'lubiyat va o'limga olib keladi. Bu o'z-o'zidan ravshan haqiqat. Piyoda har qanday vaziyatda ham dushmanga zarar etkazish va ularning bo'linmalariga etkazilgan zararni kamaytirish uchun hamma narsani qiladi, deb taxmin qilish mantiqan to'g'ri bo'lardi. Biroq, amaliyot shuni ko'rsatadiki, harakatsizlik armiyada keng tarqalgan hodisa edi va shunday.
Piyoda askar harakatsizlikni kamaytirishi kerak. Harbiy harakatsizlik sabablarini qanday tushuntirish mumkin va uni kamaytirish yo'llari qanday?
Jangdagi harakatlar vaziyatga qarab qabul qilingan qarorlar bilan belgilanadi. Biroq, har tomonlama jangovar qarorlar qabul qilishdan qochish istagi kam uchraydi. Bu jangovar qaror qabul qilinishi munosabati bilan muqarrar ravishda paydo bo'ladigan katta psixologik yukni ko'tarishni xohlamaslikdan kelib chiqadi.
Kundalik hayotda qaror qabul qilish va jangda qaror qabul qilish jarayonlari o'rtasidagi katta farqlar-jangovar qarorni qabul qilishda askarga og'ir psixologik stress va shunga mos ravishda undan qochish istagining muhim sabablaridan biri. Jangovar qaror va oddiy, har kungi qarorni qabul qilish o'rtasida quyidagi farqlar bor:
1. Vaziyatning noaniqligi. Jangda vaziyatlar juda kam uchraydi, agar vaziyat to'liq aniq bo'lsa: dushmanning o'q otish nuqtalari hammasi ham ma'lum emas, jangda qancha dushman askarlari qatnashayotgani, qurollari noma'lum, qo'shni bo'linmalar qaerda ekanligi noma'lum. Qo'shimcha o'q -dorilar etkazib beriladimi yoki yo'qmi noma'lum. Har bir ijobiy tomonning o'xshash kamchiliklari bor. Kundalik hayotda, odam bunday noaniqlik darajasiga kamdan -kam uchraydi va jangda siz doimo faqat mumkin bo'lgan ma'lumotlarga asoslanib qaror qabul qilishingiz kerak bo'ladi. Aniqlanishicha, askar ruhiyatiga dushman kuchi emas, jangovar vaziyatda uchraydigan yangilik ham kuchli ta'sir qiladi. Jang maydonida askarlar dushman hujumga o'tgandan keyin o'zlarini xotirjam his qiladilar. Odamlar nima kutishlarini bilmasalar, ular eng yomon narsadan shubhalanadilar. Faktlar ma'lum bo'lganda, ularga qarshi turish mumkin. Shuning uchun tayyorgarlik jarayonida odam jangda uchrashishi mumkin bo'lgan yangi va noma'lum narsalarni kamaytirish kerak.
2. "Ideal" jangovar natijaga erishishning mumkin emasligi, xatolardan qo'rqish. Jangga to'liq va to'g'ri tayyorgarlikdan so'ng ham, harakatlar muvaffaqiyatsiz bo'lishi yoki yo'qotishlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Dushman yoki tabiat kuchliroq bo'lib chiqishi mumkin, jangda barcha rejalarni chalkashtirib yuboradigan har xil kutilmagan hodisalar bo'lishi mumkin. Kundalik hayotda atrofdagilar odamdan "to'g'ri" harakatni kutishadi va bu harakatlarning "to'g'ri" natijasi boshlanishini kutishadi. Odamlar "noto'g'ri" natija "noto'g'ri" harakatlarning natijasi deb hisoblashadi. Jangda hatto "to'g'ri" harakatlar ham "noto'g'ri" natijaga olib kelishi mumkin va aksincha, noto'g'ri harakatlar "to'g'ri" natija bilan tugashi mumkin. Kundalik hayotda odam ko'pincha mumkin bo'lgan harakatlardan eng to'g'ri va oqilona birini tanlashi mumkin. Jangda, qoida tariqasida, bitta to'g'ri qaror yo'q. Aniqrog'i, harakat qilishning bir nechta variantlaridan birini tanlash to'g'risida qaror qabul qilish paytida, u yoki bu qarorning to'g'riligini aniqlash mumkin emas. Faqat keyin, jangdan so'ng, barcha holatlar ma'lum bo'lganda, bu vaziyatda qaysi qaror eng to'g'ri bo'lishini hal qilish mumkin.
3. Mas'uliyatdan qo'rqish. Mas'uliyat boshqacha bo'lishi mumkin - o'ziga, axloqiy, hokimiyat, jinoyatchi va boshqalar. Lekin har qanday holatda ham, odam o'z harakatlarining salbiy natijasi tufayli o'zi uchun muammolarga duch kelishni xohlamaydi. Kundalik hayotda "noto'g'ri" natija uchun javobgarlik paydo bo'lishi kerak. Javobgarlik xavfini oldini olish uchun siz "to'g'ri" harakat qilishingiz kerak. Jangda, "ijobiy" natijaga erishish deyarli imkonsiz bo'lganda, ya'ni vazifani yo'qotmasdan bajarish, odatda natija "noto'g'ri" bo'ladi. Shunga ko'ra, askarga u yoki bu shaklda javobgarlik deyarli har qanday harakat uchun javobgardek tuyuladi.
4. Harakatning barcha mumkin bo'lgan variantlarini o'ylash va ko'rib chiqish uchun vaqt etishmasligi. Voqealar shu qadar tez rivojlanishi mumkinki, chaqmoq tezligida qaror qabul qilish kerak.
5. Harakatlarning aniq maqsadi yoki harakatlarning maqsadsizligi. Ko'pincha, jangdagi harakatlarning umumiy maqsadi noma'lum, shu jumladan dushman rejalashtirilgan operatsiyani taxmin qilmasligi uchun uni buyruq bilan ataylab yashirish mumkin.
Qaror qabul qiluvchiga kuchli psixologik bosim o'tkazadigan yana bir kuchli omil-o'lim yoki shikastlanish qo'rquvi, qo'lga tushish qo'rquvi, shu jumladan boshqalar uchun qo'rquv. Bu qo'rquv insonning asosiy instinktlaridan biri - o'zini himoya qilish instinktining namoyonidir. Qo'rquv "tunnel" deb ataladigan ta'sirga ega. Insonning barcha diqqatlari qo'rquv manbasiga, barcha harakatlari esa bu manbadan qochishga qaratilgan. Hatto xavfga o'rganmagan yuqori martabali qo'mondon ham xavf manbasidan ancha uzoqda bo'lsa-da, birinchi navbatda jangni boshqarishni emas, o'zini o'ylaydi.
Etarli ma'lumot bo'lmasa, qo'rquv ta'siri ostida bo'lgan odam nima bo'layotganini to'liq tasavvurini tiklash, ya'ni qo'rquv sabablarini tasavvur qilish uchun spekulyatsiya qila boshlaydi. Ko'pincha askar o'zini ko'plab raqiblarga qarshi yolg'iz jang qilyapti deb o'ylay boshlaydi. Ko'pincha hamma narsa o'z -o'zidan tugashini kutish istagi bor.
Aftidan, dushman askarlari aniqroq va samarali o'q otishmoqda. Jang qarorlarini bajarish qo'rquv manbasiga yaqinlashishni va qo'rquv manbasidan boshqa hodisalarga e'tibor berishni o'z ichiga oladi. Ma'lumki, faqat kichik bir qismi, dushman o'qiga uchraganida, har qanday maqsadli o't o'chiradi (taxminan 15%). Qolganlari esa umuman o'q uzmaydilar, yoki bo'shliqqa qimmatbaho o'q -dorilarni isrof qilib, faqat o'q otish uchun otishadi. Askarlar o'z o'qlari bilan o'zlariga o'tayotgan o'qlarni to'xtatishga harakat qilmoqdalar. Odamlar, yotish bilanoq, darhol otishni boshlashadi, hatto ko'rishning maqsadi va o'rnatilishi to'g'risida ham qaror qabul qilishmagan. Bunday foydasiz olovni to'xtatish juda qiyin.
Askarlarning katta qismi jangda mexanik tarzda qatnashadi. Jangovar harakatlar faqat taqlid qilinadi, lekin bajarilmaydi. Quvvat qo'rquvi bilan kurashish uchun ko'p kuch sarflagan holda, endi jangda mustaqil, mazmunli harakat bo'lmaydi.
Jang paytida "ahmoqlik" omilini hisobga olgan holda, bajariladigan harakatlarni iloji boricha soddalashtirish, tayyorgarlik paytida standart vaziyatlarda harakatlarni o'rganish va avtomatizmga olib kelish kerak. E'tibor bering, "ahmoqlik" nafaqat qo'rquv tufayli, balki guruhdagi harakatlar bilan bog'liq. Ma'lumki, olomonning aql darajasi uni tashkil etuvchi alohida odamlarga qaraganda past.
Faqat jangovar harakatlarga taqlid qiladigan harakatlar dushman uchun eng yaxshi sovg'adir.
Xuddi shu narsa qaror qabul qilish sohasida ham sodir bo'ladi. Ular olovga tushganda, ular vazifani bajarish haqida o'ylamaydilar, hamma fikrlar harakatlarga taqlid qilishga yoki jangdan qochishga qaratilgan.
Aytgancha, diqqatni bitta narsaga qaratishning "tunnel" effekti qo'rquv bilan kurashish uchun ishlatilishi mumkin. Qachonki odamning diqqatini qo'rquv manbasidan chalg'itadigan biror narsaga yoki biror narsaga e'tibor qaratilsa, qo'rquv fonga o'tadi. Chalg'ituvchi omillardan biri qo'mondonning faoliyati bo'lishi mumkin. Siz o'q -dorilarni sanashni, xandaqlarni chuqurlashtirishni yoki ko'rish parametrlarini aniqlashni tashkil qilishingiz mumkin. Ko'pincha, qofiyali iborani oddiy takrorlash qo'rquvni yo'qotishga yordam beradi. Ko'p askarlarning ta'kidlashicha, jang boshlanishi bilan biror narsa qilish zarur bo'lganda qo'rquv kamayadi.
Jangovar stress yoki psixologik charchash ham qaror qabul qilishga to'sqinlik qiluvchi omil hisoblanadi. Jangovar stressning namoyon bo'lishi turlicha bo'lishi mumkin, chunki har bir kishi katta ruhiy stressga o'zicha javob beradi. Jangovar stressning natijasi o'ta faollik va vaziyatning qiyinchiliklariga e'tibor bermaslik bo'lishi mumkin. Ammo, agar stressga qarshi kurash - bu asab tizimining tushkunligi bo'lsa, natijada harakatsizlik, tashabbuskorlik va beparvolik bo'ladi.
Qaror qabul qilish mexanizmini kiritishga xalaqit beradigan jiddiy psixologik omil-bu masofadan turib urushning ta'siri-askar, dushmanni ko'rmay turib, portlagan snaryadlar va hushtak chalayotgan o'qlarga qaramay, uni haqiqiy va mavjud emas deb hisoblaydi. Askar kimdir unga haqiqiy zarar etkazmoqchi ekaniga ishonmaydi.
Nihoyat, jangovar qaror qabul qilishdan qochish istagining umumiy sabablari ham bor - oddiy odamning dangasalik va nisbiy qulaylik holatidan chiqishni xohlamaslik, jangovar faoliyatni, haqiqatan ham, har qanday ishni jazo sifatida qabul qilish, o'z obro'sini saqlab qolish istagi (bo'ysunuvchilarning oldindan berilgan buyrug'ining to'g'riligiga hojat yo'qligini ko'rsatish), mantiqsiz sabablarga (dushmanga nisbatan xurofot, xususan dushmanning umumiy ustunligi, pessimizm), shaxsiy tajribadan so'ng).
Bu omillarning barchasi qaror qabul qilishdan qochishga qaratilgan xatti-harakat tendentsiyasining paydo bo'lishiga yordam beradi.
Va yana bir izoh. Ko'pincha, vazifa qanchalik qiyin bo'lsa, yo'qotishlar shunchalik kam bo'ladi. Mumkin bo'lgan xavf va qiyinchiliklar odamlarni ko'proq harakatlarni rejalashtirishga undaydi. Va oddiy vazifalar, aksincha, bo'shashadi va tayyorgarlik ko'rmaslik va natijada yo'qotishlarga olib keladi.
Inson xatti -harakatlarida jangovar qarorlar qabul qilishdan qochish quyidagi shakllarda ifodalanishi mumkin:
1. Eritmani itarish - o'zidan o'zidan boshqasiga.
Qarorning jiddiyligini "pastga" o'tkazish. Yechimni surishning bu usuli vazifani umuman birlikdan olib tashlash va uni alohida elementga o'tkazishni nazarda tutadi.
Masalan, yuklangan vazifani bajarishning butun yuki asosiy bo'linmaga yuklangan kuchlarga yuklangan. Xususan, piyoda askarlarning klassik vazifalarini bajarish dushman pozitsiyalariga hujum qilish, razvedka bo'linmasiga yuklangan, uning haqiqiy va asosiy vazifasi ma'lumot to'plashdir.
Dushman snayperini yo'q qilish vazifasi faqat maxsus merganga yuklangan va asosiy piyodalar bo'linmasi bunda qatnashmaydi.
Dala hududida qo'shinlarni joylashtirish faqat yordamchi bo'linmalarga ishonib topshirilgan va ularning yaqinlashuvidan oldin, ularni tartibga solish uchun hech qanday oddiy qadamlar qo'yilmagan.
Uchala holat uchun ham umumiy bo'lgan narsa - bu qochib ketgan shaxs, tayinlangan bo'linmalarning maxsus tayyorgarligi, u yoki bu ko'nikmalarni chuqur egallashini nazarda tutadi, mustaqil qaror qabul qilishdan va asosiy bo'linmani tegishli harakatlarni amalga oshirishga jalb qilishdan qochadi. Bu yondashuvning kamchiliklari shundaki, har qanday tayinlangan bo'linma o'rniga emas, balki asosiy bo'linma bilan birgalikda qo'llanilishi kerak. Piyoda dushman nishoniga hujum qilishi, snayperlarga qarshi choralar ko'rishi va o'zini o'zi ta'minlashi kerak.
Qaror bekor qilinadigan boshqa holat - bu qochish vazifani bajarishga qaratilgan qarorlar qabul qilishdan qochishga urinish, uning bajarilmasligini ko'rsatishga urinish hollari.
Bunday namoyish uchun butun birlik emas, balki uning kichik alohida elementi yuboriladi, bu aniq vazifani bajara olmaydi. Ushbu element mag'lubiyatga uchraganidan yoki hatto o'limidan so'ng, qochuvchi vazifani bajarishga harakat qilganini aytish imkoniyatiga ega bo'ladi, ammo vaziyat bunga yo'l qo'ymadi.
Qarorni "yuqoriga" o'tkazish. Bu usulning mohiyati shundan iboratki, qochayotgan odam hech narsa qilmaydi, hamma qarorlarni yuqori martabali mansabdor shaxslar qabul qilishi kerak deb hisoblaydi, ular qarorlarning bajarilishini to'liq ta'minlashi kerak. Qochayotgan odamning ishi faqat buyruqlarni bajarishdir. Bu yondashuvning kamchiligi shundaki, hech kim, hatto eng zukko xo'jayin ham hamma narsani jismonan o'ylay olmaydi. Boshqaruv zinapoyasi hal qilinadigan masalalarning butun hajmini turli darajalarda tarqatish uchun mavjud. Yuqori darajali boshliq pastdan ko'ra umumiy vazifalarni hal qilishi kerak. Agar yuqori darajali xo'jayin barcha mahalliy vazifalarni hal qilishga harakat qilsa, bu xo'jayin darajasida echimlarni ishlab chiqish ishi uning hajmi tufayli butunlay falaj bo'lib qoladi.
Eritmaning yon tomonga uzatilishi. Bu usulning mohiyati vazifani qo'shni bo'linmaga o'tkazishdir. Uning shafqatsizligi shundaki, qo'shni bo'linmalar o'zaro ta'sir o'tkazishi kerak. Qarorni "chetga" surishda yolg'onchi "muvaffaqiyatlari" o'zaro ta'sirning asosini yo'q qiladi, bu esa yordam berishdan qochish va keyingi o'zaro ta'sirdan qochish istagini keltirib chiqaradi.
2. Jangovar qo'llanma yoki boshqa ko'rsatmalarga amal qilish.
Jangovar qo'llanmalar, qo'llanmalar va boshqa ko'rsatmali hujjatlarning qoidalariga rioya qilish ham ko'pincha qaror qabul qilishdan qochishning bir usuliga aylanadi. Jang qo'llanmasi yoki qo'llanma ma'lum bir o'rtacha jangovar vaziyat uchun mo'ljallanganligini tushunish kerak. Ular oldingi jangovar tajribani umumlashtirish va uni kelgusi janglarga tatbiq etish urinishlari natijasidir. Nizomlar ular yozilgan paytdagi san'at holatini aks ettiradi. Ular o'z qo'shinlari va taxmin qilingan dushman qo'shinlarining aniq qurollanishi, dushman tomonidan qo'llaniladigan taktikalar, taklif qilingan harbiy harakatlar teatrining shartlari bilan bog'liq. Va nihoyat, ularga u yoki bu jamiyatning urushdagi "to'g'ri harakatlar" haqidagi dogmatik g'oyalari ta'sir qiladi. Statutlar "eng to'g'ri va oqilona" harakat taktikasini tuzishga urinishdan aziyat chekadi. O'rtacha jang qoidalarini birlashtirish, muqarrar ravishda ba'zi primitivizmni keltirib chiqaradi.
Bu omillarning barchasi shuni ko'rsatadiki, jangovar qo'llanma, qoida tariqasida, barcha savollarga javob bera olmaydi va har qanday jangovar missiyalar uchun echimlarni o'z ichiga olmaydi. Har qanday jangovar qo'llanma yoki qo'llanma degeneratsiyaga yo'l qo'ymaydigan universal qonun sifatida emas, balki uslubiy tavsiyalar to'plami sifatida qaralishi kerak.
Naqshli echimlar ko'pincha muvaffaqiyatsiz bo'ladi va etakchilikda katta dushmanlardir. Xartiya tezkor jangni tashkil qilish uchun yaxshi vositadir, masalan, bo'linmalarni shoshilinch ravishda yig'ish. Bunday bo'linmaning barcha askarlari taktik naqshlarni bilgani uchun, nizom qoidalarini qo'llash harakatlarning nomuvofiqligi va nomuvofiqligini sezilarli darajada kamaytiradi. Agar askarlar va bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro ta'sir tartibini ishlab chiqish imkoniyati mavjud bo'lsa, qonuniy qoidalarga rioya qilish to'g'risida qaror har bir alohida vaziyatga qarab qabul qilinishi kerak. Qonuniy qarorning to'g'riligi haqida hech qanday prezumptsiya bo'lmasligi kerak.
Ustavni noo'rin ishlatishga misol sifatida artilleriya o'qlaridan foydalanish mumkin. Vaziyatlar ko'pincha dushmanni yaqinlashib kelayotgan hujum haqida ogohlantirganda, unga ozgina zarar etkazganda va o'z qo'shinlarini dushman mudofaasini bostirish darajasi to'g'risida yo'ldan ozdirganda paydo bo'ladi.
Jangovar yo'riqnomada "eng to'g'ri va oqilona" harakatlar taktikasini mustahkamlashga urinishning muvaffaqiyatsiz urinishiga misol - piyoda jangovar guruhlari masalasi. Ikkinchi Jahon urushi boshlanishidan oldin, jangda piyodalar bo'linmasi ikki guruhga bo'lingan: manevr qiladigan guruh va o't o'chiruvchilar guruhi. Bir guruh dushmanning o'q otish nuqtalarini bostirib, o'q uzganida, ikkinchisi unga yaqinlashdi. Ulug 'Vatan urushining dastlabki davri natijalariga ko'ra, piyodalarni guruhlarga bo'linishi urushdan oldin tark etildi. Urush jarayonida ma'lum bo'ldiki, guruhlarga bo'linish natijasida piyoda askarlari zarbasi kuchsizlanmoqda. Ma'lum bo'lishicha, o't o'chiruvchilar guruhi jangda faqat dastlabki bosqichda cheklangan vaqt qatnashgan, keyin esa manevr guruhidan orqada qolgan. Ikkinchisi mustaqil kurashishi kerak edi. Urushdan keyingi Sovet qoidalari piyoda qo'shinlarini o't o'chirish va manevr guruhlariga bo'lishini nazarda tutmagan. Chechen kampaniyasi tajribasiga asoslanib, jangovar guruhlardan foydalanish jangovar tayyorgarlikka qayta kiritilmoqda. Guruhlarga bo'linish piyodalar yo'qotishlarini kamaytirishga yordam beradi, deb ishoniladi, chunki alohida o't o'chiruvchilar guruhi dushmanning o'q otish punktlarini bostirish vazifasini piyodalar bo'linmasiga qaraganda yaxshiroq bajaradi, ularning askarlari bir vaqtning o'zida dushmanga yaqinlashadi. Ko'rinib turibdiki, jangovar guruhlardan foydalanish masalasi muayyan jangning o'ziga xos shartlari asosida hal qilinishi kerak. Muammoning "eng to'g'ri" echimini birlashtirishga urinishlar muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
3. Qaror qabul qilishda kechikish.
Qarorlardan qochishning bu shakli nomi o'zi uchun gapiradi. Taniqli armiya maqollari "buyruq olgandan so'ng, uni bajarishga shoshilmang, chunki bekor qilish keladi", byurokratik armiya mexanizmining ba'zi ishlarini aks ettirishi mumkin, ammo jangovar sharoitda bu ko'pincha qasddan qilingan usul. tegishli qarorlar boshqa birov tomonidan qabul qilinishiga umid qilib, harbiy qarorlardan qochish.
4. Vazifalar yo'qligini belgilash.
Qochishning bu shaklining ma'nosi "tartib yo'q - bu menga hech narsa qilishim shart emas" degan formulaga tushiriladi. Katta qo'mondonlar har doim ham buyruq bera olmasligi yoki zarur deb topishi mumkin. Shuni esda tutish kerakki, jangovar sharoitda har bir kishi vaziyatni o'zi uchun baholashi va uni o'z foydasiga o'zgartirish uchun iloji boricha harakat qilishi kerak. To'g'ridan -to'g'ri ko'rsatmaning yo'qligi harakatsizlikka sabab bo'lmasligi kerak. Agar hokimiyatdan buyruq bo'lmasa, buyruq o'z -o'zidan berilishi kerak.
5. Ko'zi ojizlar buyruqlarga amal qilishadi.
Qo'mondon buyrug'ining xatiga beparvolik bilan rioya qilish mustaqil qaror qabul qilishdan qochish istagining namoyon bo'lishi mumkin. Qochuvchi katta qo'mondon buyrug'ining mavjudligini anglatadi va uni taktik ma'nosini tushunmasdan, so'zma -so'z bajarishga majbur qiladi. Siz tushunishingiz kerakki, buyruqni bajarayotganda, quyi darajadagi qo'mondon yuqori martabali qo'mondon qarorlarini ishlab chiqishda mustaqil qaror qabul qilishi kerak.
Dushman bosib olgan aholi punktiga soat 15.00da hujum qilish to'g'risidagi buyruq, piyoda askarlarni tekis maydon bo'ylab, dushmanning bosilmagan avtomatlariga olib borish kerakligini anglatmasligi kerak, asosiysi, hujum boshlanishi bilan kechikmaslik. Bu shuni anglatadiki, soat 15.00 ga qadar hujumni minimal yo'qotishlar bilan muvaffaqiyatli yakunlanadigan tarzda tayyorlash kerak.
Yurish haqidagi buyruq shunchaki o'tirish va ketish kerak degani emas. Pistirmaga qarshi harakatlar yoki dushman bilan boshqa uchrashuvlar uchun barcha tayyorgarlik choralarini ko'rish kerak.
Buyurtmani bajarish, qaror qabul qilish uchun mas'uliyat yukini psixologik jihatdan engillashtiradi va ko'pincha "armiya buyruqqa tayanadi", deb murojaat qilinadi. Armiya tashabbusga asoslanadi desak to'g'ri bo'ladi. Yuqoridagilar buyurtmalarni e'tiborsiz qoldirish mumkin degani emas. Yo'q, uzrli sabablarsiz qarorni o'zgartirish mumkin emas, chunki o'zaro ta'sir yo'qoladi va bundan ham battar bo'ladi. Biroq, buyurtmaning taktik maqsadini (jang niyatini) tushunish va buyurtmani aniq harakatlar ketma -ketligini bajarish vazifasi sifatida emas, balki aynan shu maqsadga muvofiq talqin qilish kerak.
Jangovar qarorlar qabul qilishdan qochishning asosiy shakllarini ko'rsatib, keling, bu salbiy hodisaga qarshi kurashish usullarini ta'riflashga o'taylik.
Shuni ta'kidlashni istardimki, jangovar qo'llanmalar va qo'llanmalardagi jangovar tashabbusni namoyon etish uchun doimiy chaqiriqlar, shuningdek, adabiyotda uni ulug'lash askarlar tashabbuskorligini oshirishga hech qanday ta'sir ko'rsatmaydi. Agar haqiqiy hayotda tashabbus jazolanadigan bo'lib qolsa va harakatsizlik ko'pincha salbiy oqibatlarga olib kelmasa, unda tabiiy natija qaror qabul qilish va harakatsizlikdan qochish bo'ladi.
Mustaqil jangovar qarorlarni qabul qilishni osonlashtirish yo'llari.
1. Faoliyat va qaror qabul qilish uchun doimiy buyurtma.
Jangovar vaziyatda, har qanday vaqtda har bir askarga vaziyatni mustaqil ravishda baholash va mustaqil buyruq bo'lmasa ham, yuqoridan hech qanday ko'rsatma va buyruq berilmaganiga asoslanish kerak. Askar tushunishi kerakki, uni qaror qabul qilishdan, harakatsizlikdan qochishga undaydigan psixologik sabablar bor, qochishning eng tez-tez uchraydigan shakllari ma'lum.
Har qanday askar yoki qo'mondon doimo jangovar qarordan qochishga harakat qilyaptimi, deb o'zidan so'rashi kerak. Qabul qilinmagan qaror uchun javobgarlik noto'g'ri bo'lib chiqqan qaror uchun javobgarlikdan ko'ra qattiqroq va muqarrar bo'lishi kerak, degan xulosaga kelish kerak. Hatto hech narsa bo'lmayotgan muhitda ham, bizning qo'shinlarimizning pozitsiyasini yaxshilash yo'llarini topish mumkin - bu mashg'ulotlar, pozitsiyalarning muhandislik uskunalari tizimini mustahkamlash, patrullarni o'tkazish va hk.
Faoliyatning qo'shimcha ta'siri qo'rquvni kamaytirish bo'ladi, chunki odam qo'rquvning manbasiga emas, balki bajarilayotgan harakatga e'tibor qaratadi.
Shunday qilib: jangovar vaziyatda har kimning qo'shinlarimizning pozitsiyasini yaxshilaydigan harakatlarni bajarishga buyrug'i bor. Qarorlar va harakatlardan bo'yin tovlash jazolanadi.
2. Siz nima qilishni buyurishingiz kerak, lekin QANDAY QILISH kerak emas.
Qo'shinlarda tashabbuskorlikni oshirishning yana bir isbotlangan usuli - bu rahbariyat batafsil buyruq bermaydigan tizimni joriy etish, va bo'ysunuvchilar buni bilishadi va buyruqlarni bajarish tartibini o'zlari belgilaydilar. Faqatgina istisnolar - bu katta qo'mondon erni yoki vaziyatni yaxshiroq bilgan, shuningdek, jangning qiyin turlarini - daryolarni kesib o'tish, tungi jang, chekinish va hk. Katta maydonlarda jang qilish, vaziyatning tez o'zgarishi, batafsil buyruqlar berishni ma'nosiz holga keltiradi va bo'ysunuvchilarning batafsil buyurtmani kutishi passivlik va harakatsizlikka olib keladi. Bo'ysunuvchi qo'mondondan batafsil buyruq kutmasligi kerak. Qo'mondon bo'ysunuvchilarni haddan tashqari batafsil ko'rsatmalarga o'rgatmasligi kerak. "Vazifa qo'ying, mablag 'bering va uni o'zingiz bajarishga ruxsat bering" tamoyiliga amal qilish kerak.
Hatto vaziyatlar batafsil buyruq berishni talab qilsa ham, jangning umumiy maqsadi ko'rsatilishi kerak, agar vaziyat kutilmagan tarzda o'zgarsa, buyurtmani oluvchi o'z harakatlarini tuzatishi mumkin. Agar batafsil buyurtmalar kerak bo'lsa, ularni bajaradiganlar bilan maslahatlashish maqsadga muvofiqdir.
3. Qarorning oqibatlari uchun emas, balki uni qabul qilishga tayyorgarlikdagi kamchiliklar uchun javobgarlik.
Tashabbuskorlikni oshirishning eng muhim, ammo eng aniq usuli - buyruq beruvchilarning javobgarligiga bo'lgan munosabatni o'zgartirish. Yuqorida aytib o'tganimizdek, jangda kutilmagan hodisalar bo'lishi mumkin va hatto jangning muayyan turini o'tkazishga to'liq tayyorgarlik 100% muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Jangdagi harakatlarning natijasi, umuman olganda, aksariyat hollarda "noto'g'ri" bo'ladi - hatto topshiriqni bajarayotganda ham, yo'qotishlarning oldini olish har doim ham mumkin emas. Kundalik hayotda javobgarlik quyidagi qoidaga muvofiq tayinlanadi: "agar faoliyatning salbiy oqibatlari bo'lsa, demak bu faoliyat" noto'g'ri "bo'lgan, bu esa o'z navbatida bu harakatlarni bajarishga buyruq bergan odam xato qilgan va kerak jazolansin.
Jangovar sharoitda, javobgarlikni tayinlashda xuddi shunday yondashuvdan foydalanish, ijrochilar hech narsadan qo'rqishlariga olib keladi. Bu erda mantiq taxminan quyidagicha: agar men hech narsa qilmasam, unda hech qanday oqibatlar, shu jumladan salbiy oqibatlar bo'lmaydi, demak, javobgarlik yo'q. Natijada, ma'lum bo'lishicha, askar yoki qo'mondon Vatan uchun jonini berishga tayyor, lekin qilgan xatti -harakatlaridagi xatolar uchun tanbehdan qo'rqishadi. Muvaffaqiyatsizlik uchun javobgarlik qo'rquvi zararli; tashabbusni rag'batlantirish o'rniga, odamlarni harakatsiz bo'lishga majbur qiladi.
Bu vaziyatdan chiqishning yagona yo'li - javobgarlikni yuklashga bo'lgan munosabatni o'zgartirish. Uni qo'yishning asosiy savoli quyidagicha: u yoki bu odam jangda muvaffaqiyat qozonish uchun berilgan vaziyatda MUMKIN va MUMKIN bo'lgan barcha choralarni ko'rganmi? Hatto jangda mag'lubiyatga uchragan va missiya muvaffaqiyatsiz bo'lgan taqdirda ham, barcha choralarni ko'rishga mas'uliyat yuklanmasligi kerak. Mas'uliyat "natija" bilan emas, balki "qilingan sa'y -harakatlar bilan" keladi. Muvaffaqiyat bo'lsa ham tayinlanishi mumkin, lekin bu muvaffaqiyat tasodifiy edi va u yoki bu odamning sa'y -harakatlari bilan oldindan belgilanmagan.
Tartibga rioya qilmaslik masalasiga to'xtalib o'tish kerak. Buyurtmalar bajarilishi kerak. Bu aksioma. Biroq, ertami -kechmi, vaziyat buyurtmadan chekinishni talab qiladigan vaziyat yuzaga keladi. Bunda quyidagilarga amal qilish kerak: qoida tariqasida, ijrochi berilgan vazifani bajarish usullarini o'zgartirishga haqli, lekin taktik maqsadga erishishdan qochmaslik kerak. buyurtma. Vazifani bajarishning tanlangan usulidan chetga chiqishni taqiqlash, buyruq bergan shaxs tomonidan alohida belgilanishi va taktik mulohazalar bilan asoslanishi kerak. Qo'l ostidagilarni topshirilgan vazifani bajarish yo'lini tanlash imkoniyatidan mahrum qilgan qo'mondon bunday qaror uchun to'liq javobgar bo'lishi kerak.
Vazifani bajarishdan butunlay voz kechish, agar taktik vaziyat shunchalik o'zgargan bo'lsa, buyruqni bajarish jarayonida erishish kerak bo'lgan maqsad aniq yo'qolgan taqdirdagina mumkin bo'ladi.
Albatta, ob'ektiv sabablarga ko'ra buyurtmani bajarish imkonsiz bo'lgan holatlar mavjud. Qaror qabul qilishdan qochish holatlarini vazifani bajarishning haqiqiy imkonsizligidan ajratish uchun uni bajarishga tayyorgarlik ko'rish uchun ko'rilgan choralar majmuini ko'rib chiqish kerak. Pudratchi faqat vazifaga tayyorgarlik ko'rish uchun mumkin bo'lgan barcha choralarni ko'rishi shart. Va shundan keyingina u uni amalga oshirishning to'liq imkonsizligi haqida gapirish huquqini oladi.
Men quyidagilarni ta'kidlamoqchiman. Bir kishi jang maydonida taxminan 10 kishidan iborat guruhda vizual va ovozli nazoratni samarali amalga oshirishi mumkin (taxminan bitta otryad kattaligi). Radioaloqa qo'mondonning nazorat doirasini kengaytiradi, lekin bu shaxsiy vizual va ovozli boshqaruvning to'liq ekvivalenti emas. Shunday qilib, vzvod va undan yuqori darajadagi barcha qo'mondonlar qarorlarning bir qismini bekor qilish vakolatini berishga majbur. Boshqarishning mumkin emasligi muammosi harakatlarning umumiy rejasini bilib, mustaqil qaror qabul qilish odatini singdirish orqali hal qilinadi. Shuning uchun mustaqil qaror qabul qilish qobiliyati askar va ofitserning texnik mahoratidan ko'ra muhimroq mahoratidir.
